|
In societatea actuala, cu o dinamica economica crescanda,
succesul unei companii depinde de existenta unei viziuni si a unui management eficient bazat
pe o infrastructura de procese cat mai coerente din punct de vedere al fluxului
informational transferat. Succesul societatilor comerciale pe piata depinde de
capacitatea managementului competitiv de a culege, selecta si prelucra date din
toate domeniile de activitate a societatii, privind dinamica raportului
intrari/iesiri si a indicatorilor de performanta si de a elabora pe baza lor
decizii optime. Infrastructura pe baza careia urmeaza luarea unor decizii in
general este destul de greu de controlat fara mijloace eficiente, in lipsa
acestora corectitudinea deciziilor putand fi pusa sub semnul intrebarii.
Pentru controlul ierarhiei decizionale pot exista mai multe
solutii, trei dintre acestea pot fi surprinse astfel : prima solutie posibila
ofera control asupra cate unei componente din ierarhie, urmand apoi un alt
proces de consolidare a acestor factori de control, cea de-a doua care ofera un
control centralizat asupra intregii ierarhii si a proceselor ce o compun, iar o
alta solutie este definirea dinamica a controlului asa cum este nevoie in mod
real, pentru fiecare caz specific modelandu-se procesele si deciziile astfel
incat controlul punctual sa fie de o acuratete cat mai mare.
Analizate din punct de vedere al performantelor oferite spre
nivelul managerial cele trei solutii pot fi descrise astfel: prima solutie ofera
un feedback rapid pe componente fixe, efortul decizional fiind mare avand in
vedere nesincronizarea acestor conluzii partiale, celelalte doua solutii ofera
datorita integrarii tuturor modulelor o consistenta marita in volumul de
informatii prezentate ca sursa de decizie, cea mai eficienta solutie ramanand
ultima luata in discutie la alineatul anterior deoarece pe langa integrarea
oferita pune la dispozitie si o componenta personalizabila atat din punct de
vedere al achizitie de informatii cat si din punct de vedere al controlului
fluxului informational si decizional.
Din punct de vedere organizational al fluxurilor informatice
aceste solutii ar putea fi impartite in doua, prima solutie fiind cea care,
neavand informatiile concentrate intr-o structura unitara este cea mai
defectuoasa, putand duce la timpi mari de obtinere a informatiilor grupate dupa
natura lor, celelalte doua ofera din acest punct de vedere o unitate a datelor,
deci gruparea lor facandu-se unitar si mult mai rapid. Fluxul de documente intre
departamentele companiei facandu-se prin intermediul sistemului - in cazul
solutiilor integrate - conduce la un timp de raspuns mai mic legat de procesarea
diverselor informatii si ofera garantia producerii efectelor acelui
document in
toate departamentele simultan.
Un alt aspect ce trebuie luat in calcul referitor la solutiile
prezentate este cel al mentenantei si cel al portabilitatii, solutiile integrate
oferind un timp de raspuns mult mai scazut decat cele distribuite in ceea ce
priveste mentenabilitatea upgrade-urile facandu-se unitar si nu induc timpi
'morti' in exploatarea sistemului informatiile existente ramanand intacte. Din
punct de vedere al portabilitatii sistemele pot fi dependente de o anumita
tehnologie, de suportul de persistenta oferit in majoritatea cazurilor de
serverul de baze de date cat si de sistemul de operare care ruleaza atat in
cazul aplicatiei client cat si in cazul serverului de aplicatii.
|
